為加強(qiáng)班組之間工作交流，促進(jìn)班組建設(shè)，11月15日下午，皖南電機(jī)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了“第六屆班組長(zhǎng)論壇”，來(lái)自生產(chǎn)一線的8名優(yōu)秀班組長(zhǎng)與大家交流分享了自己的班組工作經(jīng)驗(yàn)和感受。公司董事長(zhǎng)陳根喜、總經(jīng)理陳學(xué)鋒出席了論壇，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)管兵出席論壇并講話，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席胡夏生主持論壇。

▲黨委副書(shū)記、工會(huì)主席胡夏生主持論壇 

胡夏生在講話中首先回顧了20多年來(lái)公司推進(jìn)班組建設(shè)工作所取得的成績(jī)，對(duì)通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)涌現(xiàn)出許多工作骨干和優(yōu)秀人才，以及管理工作創(chuàng)新，提升了班組管理水平等給與了充分肯定。公司堅(jiān)持開(kāi)展班組論壇活動(dòng)，旨在充分展示班組管理的成果，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的共享，促進(jìn)公司班組建設(shè)整體工作再上新臺(tái)階。

▲班組長(zhǎng)在作精彩交流發(fā)言 

交流中，8位班組長(zhǎng)分別結(jié)合各自的實(shí)際工作，采用PPT圖文并茂的方式，介紹了在班組建設(shè)工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)。例如，模具車間機(jī)床二組從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備三個(gè)方面強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理；線圈車間自動(dòng)化流水線組闡述了如何引領(lǐng)大家，把班組變成交流技術(shù)的“小講臺(tái)”、傳遞知識(shí)的“小課堂”、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”和實(shí)施崗位練兵的“演武場(chǎng)”；壓鑄車間鑄鋁一組建立《比學(xué)趕幫超日考核落地卡》，抓落實(shí)、提效率；金工車間金加工一組建立“三控一巡查”制度，落實(shí)原材料入庫(kù)控制、加工過(guò)程控制、成品出庫(kù)控制、車間每日巡查；同華公司出口組倡導(dǎo)關(guān)注細(xì)節(jié)，做個(gè)有心人；威能公司金工二組狠抓細(xì)節(jié)控制，工件做到“零磕碰、零銹蝕”；綜合車間嵌線三組講述了如何針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防整改；線圈車間嵌線三組從班組文化和技藝傳承著手，抓員工的思想意識(shí)、技能的培養(yǎng)與提升。

在聽(tīng)取了8位基層班組長(zhǎng)的交流發(fā)言后，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)管兵對(duì)這些班組長(zhǎng)在工作中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取得的工作成效給予了較高評(píng)價(jià)。并要求公司各班組長(zhǎng)對(duì)照先進(jìn)，查找自己的“短板”，認(rèn)真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。

▲董事長(zhǎng)陳根喜、總經(jīng)理陳學(xué)鋒等高層出席論壇 

▲黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)管兵出席論壇并講話 

管總在講話中指出，多年來(lái)，公司高度重視班組建設(shè)，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和抓手，不斷完善舉措，持續(xù)鞏固推進(jìn)，班組建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和效果都得到明顯提升，取得了多方面的進(jìn)展，一是夯實(shí)了班組建設(shè)的體制保障；二是提升了班組隊(duì)伍整體素質(zhì)；三是推進(jìn)了群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)；四是營(yíng)造了員工快樂(lè)工作的氛圍；五是實(shí)現(xiàn)了班組文化內(nèi)涵的拓展。他同時(shí)指出，班組建設(shè)中還存在有的部門重視程度不夠，工作力度不足。有的班組制度文化建設(shè)不規(guī)范，沒(méi)有形成班組獨(dú)特文化品牌等問(wèn)題。

圍繞班組建設(shè)，管總強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)要提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。明確班組建設(shè)與企業(yè)共存的“永久工程”，破除無(wú)足輕重的思想。始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)和落實(shí)規(guī)范化管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作來(lái)加強(qiáng)和改善班組建設(shè)，著力提升班組整體運(yùn)行質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)。要在進(jìn)一步深化班組建設(shè)內(nèi)涵上做文章，適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題、探索新路子，推進(jìn)班組建設(shè)工作向前發(fā)展。

黨委副書(shū)記胡夏生就貫徹落實(shí)論壇精神提出了要求，要把現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)推廣好，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、創(chuàng)新創(chuàng)造緊密結(jié)合，確保取得實(shí)效。

公司班組長(zhǎng)以上管理干部參加了論壇，部分外協(xié)企業(yè)派員現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

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