5月30日下午，公司總經理陳學鋒主持召開六月份工作計劃會議。在聽取了各職能部門工作匯報后，陳總經理結合近期對東南亞市場的考察結果，認真分析了當前國內國際市場的整體需求形勢。陳總指出，公司銷售部門努力拼搏，保市場、搶市場，實現了7%的增長，取得一定成效，但要看清市場環境依然嚴峻，激烈的競爭壓力仍然存在。質量方面，通過不斷增強管理力度，積極推廣管理經驗，公司產品合格率保持了穩定上升的良好勢頭，但從客服及市場反饋來看，進步不夠明顯，基礎管理工作仍需進一步細化。生產方面，產品交貨期日愈縮短，保障能力持續增強，值得肯定。

陳總就六月份的工作作了重點布置，一是市場部要緊抓銷售不放松，扛住壓力，主動出擊，多渠道多角度尋求市場占有率的增長；二是強化零部件的質量管控與工藝控制，加強報廢物資的日常管理；三是皖南電氣的設備調試工作務必加快進度，確保十月份順利投產。目前威能公司正在整體搬遷，各對應部門，尤其是計劃與信息化工作要提前更新工作安排，合理規劃好下一步流程，打通信息交流渠道。陳總還對“安全生產月”、防汛防暑等工作分別提出要求，強調安全生產無小事，各職能部門要持之以恒地做好相關工作。

會上，公司黨委書記、副董事長管兵重點就周轉筐和工裝的優化設計與清潔度管理提出了要求。管總強調，隨著公司技改的深入，廠房設備升級，對周轉筐和工裝的持續改進應引起充分重視，這一工作的落實不僅涉及到企業形象，也將為進一步做好防磕碰工作提供硬件保障，為現場管理、物流管理等工作的切實開展打下基礎。管總還就成功競購威能公司現址土地的相關情況做了簡要通報。

最后，董事長陳根喜作具有綱領意義的重要指示。

董事長由當前正在進行的中美“貿易戰”給中國企業帶來的影響，展開了一系列針對皖南電機長遠發展的深入思考，他說：我們應對自身所處的國際環境與市場形勢保持長期關注和高度敏感，要在充分考慮多種因素的前提下，從戰略高度預見可能的前景并做出適合企業發展的最佳判斷。董事長指出，皖南電機在61年的風雨歷程中，始終緊跟國家形勢，致力于品牌與質量的共同提升，如今，皖南電機在行業里取得了良好口碑，在市場上拿下了出色業績，不僅為消費者創造了價值，也承擔了一個民族企業的社會責任，這既得益于高層領導班子的團結務實，也離不開技術、生產、銷售等全體南華員工的共同努力，但皖南電機要想在復雜嚴峻的市場競爭中始終立于不敗之地，必須居安思危，戒驕戒躁，堅持以質量求生存，以品種求發展，以管理求效益。

董事長以富有前瞻性的戰略眼光進一步分析指出，公司要在今后的發展中重點從以下四方面來提升工作：一是新工藝、新技術、新設備的提升，在合理布局的同時，加強對外協企業的幫扶支持，推動產業鏈全面均衡發展，不能由于產能不足影響銷售；二是產品研發投入的提升，對此應有全局意識，不能局限于非標產品，在已經取得的行業領先的基礎上，還要在國際市場上占據一席之地。目前的變頻一體化電機研發已經取得顯著成效，公司還應考慮產品在行業里的不可替代性；三是品質的提升，應充分考慮高端客戶的高端需求，升級加工設備，促進智能化與工業化的無縫融合；要對電機外觀和包裝做出改進與提升，要充分彰顯皖南電機在同行業中的品牌優勢；四是員工素養的提升，員工素養是衡量企業持續發展的重要指標，要充分考慮全面提升員工素質，加強人才引進和培養，強化員工培訓，提升技能水平、提振全員信心。以上各項提升工作的目的最終是為了實現品牌的提升，實現皖南電機的品牌價值的最大化，保持和彰顯品牌在市場的領先地位。

會上，董事長還援引華為總裁任正非的近期講話，對自主創新展開了分析。董事長指出，要大力實施創新驅動發展戰略，加快新科技研發領域攻關，推進新技改項目建設，為公司可持續發展提供有力的科技支撐。我們要面向科技前沿，創新技術體系、生產模式、產業形態，大幅提高產品質量和科技含量。在工藝改進、產品研發上要保持技術領先，技術人員不能束縛思維，滿足既有成績，要放下架子、沉下身子，以“三人行必有我師”的學習態度持續自我完善和提高，既要借鑒同行的成功經驗，又要注重參照對比，規避自身不足，實現自我超越。

董事長還指出，皖南電機在市場營銷與布局上，具有鮮明特色和不可復制的優勢，取得了業內的認可與肯定，但我們仍要克服在國際市場上的短板。目前，陳總經理帶隊開展的東南亞考察達到預期效果，市場部仍要繼續加強對外交流，以國際化的眼光和戰略，謀求長遠的發展，要加快品牌建設，擴大對外貿易規模，更好地融入國際大市場。

董事長最后強調，公司要發展，企業要生存，必須以“客戶為中心”，始終將竭盡全力為客戶創造價值作為公司永恒的主題。我們要以如履薄冰的危機意識為動力，以一絲不茍的質量意識為根本，時刻不忘“實業報國，追求卓越”的使命，全面提速皖南電機轉型升級步伐，為實現“創建世界品牌，打造百年南華”的企業愿景而努力奮斗。

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